关于企业是否应该进行多元化的问题，在管理学中有一个专门的研究领域，它被称为“公司战略”(Corporate Strategy)。这个概念主要指的是企业在各个行业中的业务布局和发展方向。如果一家公司的业务涉及多个不同的行业，那么它在总体层面上的战略选择就需要遵循“多元化战略”的思路

那么问题来了，企业为什么要多元化发展呢？

首先，在企业成功之后，机会会像雪球一样越滚越大。这是因为你的成功吸引了更多的关注和投资，使你有更多的资源和能力去抓住更多的机会。

其次，多元化能够有效地分散风险。当你的业务开始向多个方向发展，不再局限于单一的领域或市场时，你的业务风险就会被分散开来。这是因为，不同的业务领域和市场都有其独特的风险和机遇，当这些风险和机遇相互交织时，你可以通过多种方式来应对和利用这些风险，从而降低单一业务带来的风险压力。

这种多元化的好处就像那句有名的谚语所说的：“不要把鸡蛋放在一个篮子里。”这句话反映了多元化的一个重要理念，那就是不要把所有的资源和机会都集中在一个地方，而应该尽可能地分散开来，以减少潜在的风险。

最后，不同业务之间可以产生协同效应，实现“1+1＞2”的效果。这是因为不同的业务往往有其互补的特性，通过合理的资源配置和业务整合，可以实现业务的协同发展，提高整体的业务效率和效果。例如，一家企业可能在不同的业务领域都有投资，这些投资可能在某些方面相互关联，通过协同发展，可以实现资源的优化配置，提高整体的竞争力。

选择多元化发展之后，该如何配置资源与人力呢？

对于明星业务，应当大力发展。明星业务通常具有较高的市场知名度和用户黏性，能够为我们带来稳定的收入。因此，应该加大投入，提升其市场份额和品牌影响力，以实现业务的持续增长。

对于瘦狗业务，要谨慎考虑是否应该放弃。瘦狗业务通常意味着较低的盈利能力和市场前景，投人的资源可能难以收回。在这种情况下，需要对公司的整体战略进行评估，权衡利弊，决定是否将有限的资源从瘦狗业务中撤出，以便更好地投入到更有发展潜力的领域。

对于金牛业务，要抓紧收割。金牛业务通常是指那些已经取得成功并具有稳定现金流的业务，它们为公司提供了稳定的收益。在竞争激烈的市场环境中，需要抓住机会，充分利用现有的优势，实现业务的持续增长和盈利。

对于问号业务，需要明确是否应该大力投人。问号业务通常是指那些具有潜力但尚未完全明朗的业务，需要对其进行深入研究和分析，以确定其未来的发展前景。在明确其价值后，可以根据公司的战略目标和资源状况，决定是否将其纳入重，点发展的领域。