所有的企业都渴望实现快速的业务增长，这是企业发展的普遍目标。然而，如果企业在还没有稳固的基础的情况下就急于扩张，那么，这样的行为很可能会导致企业的失败。因此，企业在决定扩张之前，需要确保已经建立了一个坚实的基础。

通过以下四点，或许我们可以找到该如何建立这样的基础。

首先，创始人的愿景对企业发展具有至关重要的作用。一家创业公司的成功与否，往往取决于创始团队对如何解决一个既定问题的设想是否切实可行。这个设想可以是一个创新的产品或服务，也可以是一个颠覆性的商业模式。然而，无论这个设想是什么，它都必须建立在一个坚实的基础之上。

这个基础包括了创始团队的专业技能、行业经验以及对市场的深刻理解。只有在这个基础上，创业公司才能够制定出一套行之有效的战略和计划，从而在激烈的市场竞争中脱壳而出。因此，对于家公司来说，拥有一个坚实的根基是至关重要的。

例，如208年在旧金山的一次重要演讲中，Facebook的创始人马克·扎克伯格表达了他的愿景。他希望在未来几年内，人们分享给彼此的信息量能够实现显著增长。具体来说，他预测道:“我希望明年人们分享给彼此的信息是今年的两倍。”这意味着，在短短一年时间内，人们将比现在多分享两倍的信息量。

扎克伯格的这一愿景并非空想，而是源于他对社交媒体未来发展的信心。他认为，随着科技的进步和互联网的普及，人们之间的沟通和信息交流将变得更加便捷和高效。因此，他鼓励人们充分利用这个平台，分享自己的想法、感受和生活点滴。

此外，扎克伯格还进一步展望了未来几年的情况。他表示：“后年他们分享的信息是明年的两倍。”这意味着，随着时间的推移，人们在社交媒体上分享的信息量将呈现出指数级的增长。这种趋势将为人们提供更多的机会来了解世界、结识新朋友以及拓展人际关系。

其次，我们需要在创业过程中打造一个在市场上能够持续增长的创意。这一点至关重要，因为只有当创业内容是一个具有增长潜力的创意时，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期的成功。

这个创意必须包含两个关键因素：可预期的规模经济和巨大的广义市场。规模经济是指随着组织规模的扩大，单个商品的成本会逐渐降低。许多产业最终都会发展成为规模经济，但在早期阶段，为了吸引用户，很多公司经常需要通过赔本的方式进行推广。然而，一且创业成功并实现增长，创业者就需要考虑如何降低总成本，以提高盈利能力。

另个需要考虑的因素是巨大的广义市场。创业公司可以选择一个被大企业忽视的新兴小市场作为切人点，但最终的市场容量必须足够大，以支撑公司的长期发展。这意味着创业者需要深入了解市场需求，找到那些尚未被充分开发的领域，以便为自己的创意找到一个有利的市场环境。

传奇投资人提姆·德雷珀曾表示：“市场规模是我最喜欢的投资标准之一。”他曾是Hotmail的早期投资者，对市场容量的重要性有深刻理解。他认为，如果一家公司能够获得最大的市场占有率，那么它的市值将会有多大？因此，在创业过程中，我们需要始终关注市场规模的变化，以确保我们的创意能够在市场中持续创造价值。

再次，开发的新产品可以满足用户需求。为了确保新产品能够满足用户的需求，我们需要关注两个方面。首先，我们要“知轻重”，将注意力集中在服务和产品上。在风险投资领域，有一句著名的老话：“最好的技术很少能赢。”这句话意味着，如果一款产品没有为用户提供足够的价值，那么投资的资金很可能会被浪费。因此，在开发新产品时，我们需要确保产品能够为用户带来实际的价值。

我们对自己的产品提出更严格的要求，这样才能让用户满意。投资人唐纳德