了系统的资金保障措施。

他设计了一整套既灵活又严谨的财务管理体系，可以高效地满足公司快速增长的资金需求。

此外，朱旭还特别设计了一套有效防范金融风险的内控机制，让公司能在快速发展中守住不发生风险。

这对重视风险管控的霍启煊来说，无疑是非常需要的东西。

两人都没有刻意迎合霍启煊，而是本着专业的态度，对公司发展提出自己的见解。正是他们的报告与霍启煊的经营思想高度契合，所以理所当然地得到了肯定。

“你们的报告非常不错！”霍启煊笑着说。

“报告不过是对总裁您思想的补充和细化而已。”朱旭笑着开口，叶飞也点头附和。

霍启煊点点头：

“如果没有意见的话，请签署这份协议。”

他从桌下取出两份保密协议，递给叶飞和朱旭。

两人起身接过协议。

只看了一眼，就立马签字了。

当初应聘的时候被国安部审查身份，他们就有所准备，所以现在签这份协议没有任何迟疑，

签完协议后，霍启煊才正式交代他们分管的工作内容。

朱旭主要管财政大权。

集团一切资金支出和收入，都要严格经过他的审查，他也要建立起一个既高效又规范的财务体系，杜绝各种违规操作。

叶飞负责监管公司投资的股票和证券交易安全。

投资标的必须选择真正有发展前景、管理规范的上市公司或蓝筹股，严禁投机短线交易或配合内幕交易。

更不可望风冲浪，遇到关联人士增持前追涨杀跌，不能从事利益输送的违法交易。

对于霍启煊来说，当公司做得越来越大时，杜绝公司内部引起的各种风险就成了重中之重。

他可不想搞个蚂蚁或者恒汏出来！

“欢迎你们成为秘书团的成员，现在，你们可以去公司各部门走走看看，了解一下各部门的信息，等春节过后，应聘秘书团的人全部提交报告，我确定秘书团所有人选后，会召开一次全体员工会议，正式向他们介绍你们。”霍启煊道。

对于秘书团的性质，许多员工对此还存在误解。

仅将其视为一个行政部门。

召开员工大会，目的在于让集团的员工全面理解秘书团的地位和作用。

秘书团是集团的最高决策机构，相当于董事会的角色。

它负责制定公司发展战略方向，对集团的经营决策进行部署。

霍启煊不在时，秘书团就代表他行使最高决策权。

可以说，秘书团是霍启煊实现对集团全面掌控的关键所在。

它是连接总裁和集团运营的桥梁和中枢。

所以有必要让全员工明确秘书团的重要地位。

通过介绍秘书团成员，可以让员工深入理解公司的组织架构和决策机制，知道在管理架构中，秘书团处于核心决策地位。

这将大大增强员工对集团制度的认知。

同时，公开秘书团成员也有利于加强管理监督(bcca)。

让员工对最高决策层有所了解，也能发挥一定的监督作用，增加决策过程的透明度。

至于监督霍启煊，那不存在。

他是整个集团里，唯一超脱的存在。

能监督霍启煊的只有他自己，其他人都没有这个资格。

但其他成员还是需要接受监督，这对杜绝权力滥用非常重要。

通过这次会议介绍，还能增强各部门之间的沟通和协作。让员工对集团机构有整体认知，各部门之间的工作配合将更加高效。

例如，知道了财务决策权由朱旭把持，其他部门在涉及资金使用时就可以直接与他沟通。

明确了叶飞负责金融证券市场的投资监管，相关部门也可以与他密切配合。

提高部门之间的协作，将大大优化公司的