定已经下定，李嫣开始着手进行工作室内部结构的调整。

首先，她决定在团队中引入“创意委员会”，让每个设计师都能参与到项目的初期创意阶段。每个项目开始时，设计团队将进行头脑风暴，集思广益，确保每个人都能表达自己的想法，而不是单纯按照客户的需求修改设计。

其次，她决定减少管理层级，精简中层管理者，优化决策流程。李嫣知道，过于复杂的管理模式和冗长的决策链条，已经影响到了工作室的效率。每个人的创意和想法都需要尽快地落实，拖延和复杂的流程只会打击团队的士气。

最后，李嫣还决定加强团队成员之间的沟通与协作，定期组织团队建设活动，让每个人都能放松心情，促进彼此之间的理解和信任。

这些决定虽然艰难，但李嫣知道，这一步必须走出，只有团队内外的融合与创新，才能让工作室在市场中持续发展。

几个月后，工作室的改革开始见到成效。

创意委员会的建立让每个设计师都参与到方案的创作过程中，大家的创造力得到了充分的发挥。虽然项目的进度有时因此稍微放慢，但最终的设计作品更具创意和独特性，客户的满意度也得到了显著提升。

管理流程的简化让团队的工作效率大大提高，每个成员的任务更加明确，责任感也更强。李嫣逐渐意识到，虽然这场改革耗费了大量的时间和精力，但却是值得的。团队的凝聚力和工作热情都比之前更加高涨，大家的创造力也得到了释放。

然而，正当工作室稳步发展时，李嫣收到了一份来自市政府的通知。

政府部门决定对目前的项目进行重审，一些关键的设计方案可能会被修改或撤销。李嫣意识到，这不仅仅是一次普通的审核，而可能是一个潜在的危机。这个消息让她的心情再次陷入紧张，她知道，如果失去了政府这个大客户，工作室的未来将面临巨大的不确定性。

她站在窗前，深吸一口气，心中充满了决心。**“如果这是一次考验，那么我们就必须全力以赴。”**李嫣低声说道，目光变得坚定。