破窗效应起源于法国社会学家罗伯特·凯斯特，在1984年的一项研究。他发现，在一个社区中，如果一栋建筑的窗户被打破，而长时间没有得到修复，那么其他的窗户也会陆续被打破。这种现象不仅仅局限于建筑领域，还可以扩展到社会、经济、政治等多个领域。

在一个环境中，如果出现破窗，不及时修补，就会导致更多的破窗出现。

为什么破窗效应会如此神奇呢？其实，这个现象背后有着严谨的科学原理。

社会认同感：人们在面对一个已经破损的事物时，往往会认为它是可以被破坏的，从而产生一种心理上的认同感。这种认同感会促使他们模仿这种行为，导致更多的破损现象出现。

权威暗示：当社区的居民看到破窗没有得到及时修复时，他们会认为这是一种权威的暗示，即破损是被允许的。这种暗示会促使更多的人加入到破坏的行列。

从众心理：人们往往有一种从众心理，看到别人做什么，就会跟着做什么。当一个窗户被打破后，其他人会认为这是一种可以接受的行为，从而纷纷效仿。

安娜是一家小型企业的员工，她一直以来都非常努力，但是在工作中却总是遇到各种问题。她的上级总是对她冷嘲热讽，同事也经常不配合她的工作。这让安娜感到非常沮丧和无助，她开始对工作产生了厌倦情绪。

有一天，安娜因为无法忍受这种恶劣的工作环境，决定辞去工作。

她的离职却引发了破窗效应。其他同样受委屈的员工，看到安娜离职，也开始纷纷离职。

很快，整个公司陷入了人员流失的困境，业务也无法进行下去。

“近朱者赤，近墨者黑。”一个人的行为和态度会受到周围环境的影响。

在职场中，如果一个人处于一个消极的工作环境中，那么他也容易变得消极。因此，企业应该努力营造一个积极向上的工作氛围，防止破窗效应的发生。

一公司新入职了一批员工，其中一位员工在工作中经常迟到，部门经理提醒他注意，但并未对其进行惩罚。

渐渐地，该员工的迟到行为似乎成了常态，其他员工也开始出现迟到现象。

这种情况导致部门的工作效率大大降低，同事之间的关系也变得紧张起来。

最后，部门经理不得不采取措施惩罚那些经常迟到的员工，但这时候已经造成了很大的负面影响。

起初，员工的迟到行为并没有得到重视和纠正，导致它逐渐恶化，最终影响了整个部门的工作氛围。

如果部门经理在初期就对这位员工进行惩罚，或许可以避免这种情况的发生。

有一家大型制造企业，面临着激烈的市场竞争，产品升级换代压力巨大。企业内部虽然拥有众多优秀人才，但部门间沟通不畅、各自为政的现象严重。为了改变这一局面，新任总裁决定推动组织变革，加强团队协作。

总裁首先从企业文化入手，强调团队协作的重要性，并倡导员工跨部门合作。

为了打破部门壁垒，总裁推动了企业内部信息透明化，让各部门都能够了解整体运营状况。

为了鼓励员工积极参与团队协作，总裁还设立了跨部门项目组，并鼓励员工自愿加入。项目组成员来自不同部门，他们共同为某一目标努力工作，定期交流进度并解决问题。

随着时间的推移，这些项目组逐渐成为企业内部协作的典范。不同部门的员工开始主动交流、分享经验和技术成果。团队协作带来的效益逐渐显现出来：产品研发周期缩短、生产效率提高、客户满意度提升。

随着团队协作的加强，企业内部的不良“破窗”被一一修复。员工们的工作态度变得更加积极、创新意识增强。企业整体业绩显著提升，成功